La guérilla des Farc, l’un des acteurs du conflit qui déchire la Colombie depuis plus d’un demi-siècle, est issue d’une insurrection paysanne en 1964 et compte encore 7.000 hommes armés.

Voici les cinq périodes clés des Forces armées révolutionnaires de Colombie (Farc, marxistes), appelées à se reconvertir en mouvement politique légal :

– 1964 : la fondation

Le 27 mai 1964 est considéré comme la date de naissance des Farc car c’est le jour du premier combat d’un groupe de paysans, emmenés par Pedro Antonio Marin, plus connu sous ses noms de guerre Manuel Marulanda Vélez ou « Tirofijo », à la suite d’une offensive de l’armée contre Marquetalia, localité du centre de la Colombie considérée par le gouvernement conservateur du président Guillermo Leon Valencia comme une « république indépendante » d’influence communiste.

– 1984, 1991, 1999 : trois processus de paix, trois échecs

La première tentative de dialogue de paix entre le gouvernement et les Farc a débuté le 28 mars 1984 sous la présidence de Belisario Betancur, à la faveur d’une trêve bilatérale. Ces négociations avorteront en 1987, comme les suivantes entamées en 1991 sous César Gaviria et en 1999 sous Andrés Pastrana. Ce dernier processus, qui a duré jusqu’en 2002, est connu sous le nom de Dialogues du Caguan, du nom de la zone démilitarisée de 42.000 km2 dans le sud du pays où les guérilleros s’étaient rassemblés durant les pourparlers.

– Années 1990 : l’escalade rebelle

Les années 1990 ont été marquées par une stratégie des Farc incluant les enlèvements de civils contre rançon et des attaques contre des villages, des bases militaires, des postes de police. Ainsi la prise de la localité amazonienne de Mitu en 1998, qui s’est soldée par 37 morts et 61 policiers enlevés, et le massacre de Bojaya en 2002, avec 79 morts.

Mais c’est sans doute la prise en otage de l’ex-candidate présidentielle Ingrid Betancourt en 2002 qui a eu le plus de retentissement à l’étranger. La captivité de cette Franco-Colombienne, libérée par l’armée en 2008, est devenue un symbole du drame des Colombiens enlevés et détenus par les rebelles, certains pendant dix ans.

– Années 2000 : le Plan Colombie et l’offensive de l’Etat

Les Etats-Unis et le gouvernement d’Andrés Pastrana lancent en 2000 le Plan Colombie de lutte contre le trafic de drogue, qui sera élargi ensuite à la guérilla. Débute alors une décennie de féroce offensive contre les Farc, dirigée par le président Alvaro Uribe (2002-2010), qui a juré de vaincre militairement les rebelles. En 2008, après la mort apparemment naturelle de « Tirofijo », l’armée abat Luis Edgar Devia, alias Raul Reyes, responsable international des Farc, lors d’une opération en Equateur, près de la frontière. La décapitation de la guérilla se poursuit sous la présidence de Juan Manuel Santos : en 2010 le chef militaire Jorge Briceño, surnommé « Mono Jojoy », est tué dans un bombardement, puis en 2011 tombe Guillermo Saenz, alias Alfonso Cano, le successeur de « Tirofijo ».

– 2012-2016 : vers la fin de la confrontation et la paix

Le 18 octobre 2012, à l’initiative de M. Santos et du nouveau leader des Farc, Rodrigo Londoño, alias Timoleon Jiménez ou « Timochenko », est lancé à Oslo un nouveau processus de paix, qui débute formellement en novembre à La Havane, avec la Norvège et Cuba comme pays garants, le Chili et le Venezuela comme accompagnants. Près de quatre ans plus tard, le 24 août 2016, Farc et gouvernement concluent des accords de paix, qui ont été signés lundi par les deux leaders lors d’une cérémonie à Carthagène des Indes, sur la côte caraïbe (nord). Il seront ensuite soumis à l’approbation des Colombiens lors d’un référendum le 2 octobre.

Les enquêteurs du SPVM ne sont toujours pas parvenus à identifier la dépouille d’un homme s’étant enlevé la vie, le 22 avril dernier, peu après minuit, à la station de métro Charlevoix.  

L’homme dont l’identité demeure inconnue semble âgé entre 30 et 50 ans. Il a la peau noire. Il mesure 1,75 m (5′ 9 ») et pèse 58,6 kg (130 lb).

Au moment de commettre son geste, il portait un manteau en laine noire de marque Old Navy, un t-shirt blanc et gris avec l’inscription MTBONWE, une veste bleue, un pantalon beige et des chaussures Adidas Stan Smith blanc et rouge.

Toute personne ayant de l’information à communiquer concernant l’identité de cette personne peut le faire en contactant le 911, son service de police local ou de façon anonyme et confidentielle avec Info-Crime Montréal au 514 393-1133.

L’ancienne chef de la diplomatie a aussi accusé son rival d’avoir bâti sa carrière politique sur un «mensonge raciste» mettant en doute la nationalité américaine du président Barack Obama.

Ce débat organisé à l’université Hofstra près de New York, a d’abord été celui d’une opposition de style.

«Oui, je me suis préparée pour ce débat et je me suis aussi préparée pour la présidence et je pense que c’est une bonne chance», a lâché la candidate dans un sourire, dans une pique à celui qui assure met inlassablement en avant sa spontanéité et son franc-parler.

Donald Trump «est un débatteur naturel. Il a des dons et des compétences qui échappent parfois à des politiciens traditionnels», avait commenté avant le débat sa directrice de campagne Kellyanne Conway.

Mme Clinton, qui a déjà participé à plus de 30 débats politiques depuis 2000 et connaît ses dossiers sur le bout des doigts, s’est préparée minutieusement, y passant encore deux heures lundi.

Présents à l’université Hofstra, Bill Clinton et Chelsea, la fille unique du couple Clinton, les quatre enfants adultes de Donald Trump, et son épouse Melania. 

Sondages serrés 

Un sondage Quinnipiac donnait lundi les deux candidats dans la marge d’erreur, 44% pour la démocrate et 43% pour le républicain, si l’on prend en compte les deux autres petits candidats, Gary Johnson (parti libertarien, 8%) et Jill Stein (parti des Verts, 2%).

L’avance de Mme Clinton est passée de quelque 7 points début août à 1,5 aujourd’hui.

Dans plusieurs États clés, où se jouera l’élection, son avance s’est aussi réduite, notamment en Pennsylvanie, au Colorado et en Virginie. Et M. Trump est en tête dans l’Ohio, selon une moyenne des récents sondages.

Le scénario d’une course aussi serrée était inimaginable il y a six mois, d’où l’énorme pression sur ce premier débat.

Mme Clinton, qui veut gouverner dans la continuité du président Obama, peine à connecter et à convaincre de son honnêteté.

Donald Trump, qui se présente comme l’homme du changement contre l’establishment, a lui hérissé de nombreux Américains avec ses attaques contre les femmes, les musulmans, les Mexicains, et son comportement volontiers agressif.

Deux autres débats présidentiels sont prévus les 9 et 19 octobre.

The social media world’s one-trick pony has a new move.

Over the weekend, Snapchat executives announced a major rebranding effort and launched a new product—Spectacles.

The organization behind the popular video-and photo-sharing platform will now be known as Snap Inc.

From The Next Web:

To coincide with the release of its second product, Snapchat Inc. has undergone a major rebranding. From now on, the main body that oversees both Snapchat and Spectacles’ day-to-day activity will be known as Snap Inc.

From Snap Inc.’s chief Evan Spiegel:

Changing out name also has another benefit: When you search for our products it will be easier to find relevant product information rather than boring company information or financial analysis. You can search Snapchat or Spectacles for the fun stuff and leave Snap Inc. for the Wall Street crowd.

The “fun stuff” is a big reason why some social media proponents think the rebrand will succeed.

From Fast Company senior writer Mark Wilson:

Fun is certainly not the only reason Snap is getting into wearables, but fun is why they’ll be a hit—at least compared to other techie glasses like Glass. Rather than attempting to disguise the wearable as a normal pair of glasses, or position it as a serious product, the company is embracing the sensational side of the concept. If there’s one company that’s capable of making you look like an idiot in public for fun—making faces at your own camera and totally not caring that you do—it’s Snap.

Here’s what the $130 recording device glasses can do:

The Next Web reports:

Content recorded using the glasses is automatically pushed to the Memories section of the Snapchat application in a new circular video format — which can be played full screen in any orientation — via Bluetooth or Wi-Fi.

As far as marketing goes, Spiegel says Snap’s virtual reality-inspired product is going for something different than its competitors—Facebook, Apple and Google.

From Mashable:

Snap CEO Evan Spiegel told the Journal that recording video or taking pictures with a phone puts « a wall in front of your face. » Spectacles, on the other hand, will allow wearers to record without holding anything, so they can really show off that brunch or keg stand.

Tearing down that wall makes a whole lot of sense for Snap. While far fewer people use Snapchat than Facebook overall— 150 million every day versus Facebook’s 1.13 billion—the app has recently exploded in popularity across age groups, and it’s become known as the place where people share personal content.

The millennial effect

Many brand managers use Snapchat to engage with younger consumers through sponsored lenses, filters and live stories.

A recent report from eMarketer projects Snapchat’s ad revenue to reach $1 billion in 2017—a significant increase from the $366 million from this year.

RELATED: How to communicate with a millennial workforce.

The platform struggles to compete with more established social media brands including Facebook and Twitter—especially when it comes to targeting and measurement.

From eMarketer analyst Cathy Boyle:

Snapchat has improved its targeting capabilities and partnered with 11 measurement firms to address the concerns voiced early on. What it has yet to prove is whether it can consistently deliver a better return on investment for advertisers than other social networks.

Like Snap has done, brand managers must adapt to the increasing number of millennial consumers that use virtual reality to interact.

As adversities increase their social media spending, Snap’s rebrand comes at a good time. Snapchat Spectacles gives the platform a chance to compete with the likes of Facebook because it presents a more unique engagement opportunity.

Here’s how, from The Verge:

Spectacles are less than one-tenth what Google Glass cost, making them much more accessible. Snap is positioning the glasses as less of a face computer and more as a GoPro for your life. Facebook and its subsidiaries are raiding its flagship app for parts, which seems likely to blunt Snap’s growth, especially internationally. Snap needs a second act, and hardware like this can have very good profit margins — and be quite difficult to copy.

What do you think of the Snap Inc. rebrand, PR Daily readers?

(Image via)

Before kicking off a panel at Advertising Week with PepsiCo’s global beverage group president Brad Jakeman and JPMorgan Chase’s chief marketing officer Kristin Lemkau, Facebook’s vice president of global marketing solutions Carolyn Everson began the session by addressing and apologizing for the social media giant’s recent video metric miscalculation that led marketers to overestimate how much time people actually spend watching video ads on the platform.

Her apology stems from news that broke in the Wall Street Journal last Thursday, which revealed that Facebook has been overstating video view times by 60 to 80 percent for the past two years since it has only been taking into account views that last more than three seconds when calculating its ‘Average Duration of Video Viewed’ metric instead of total views.

While Everson told the audience that clients and agencies were notified of the miscalculation when it was detected last month and that it “did not have anything to do with advertiser ROI or billing,” she said that Facebook will and needs to do better.

“I think the lesson learned for all of us at Facebook, and perhaps in the industry, is that what we should have done a month ago is we should have just made it public that we had found this error, and that we had made the correction, and not just called our clients and agencies,” Everson said. “As a learning organization, we take deep pride in trust and transparency. I pride myself on over 25 years of relationships with clients built on trust.”

While Facebook did post a blog about the “discrepancy” last month on its Advertiser Help Center page, it wasn’t until last week that the scale of the issue was revealed. On Friday, Facebook’s vice president of business and marketing partnerships David Fischer apologized for the miscalculation in a blog post.

The controversy has prompted many in the industry to reinforce the importance of third-party measurement, something that Everson also addressed during her talk. She said that Facebook has been working with Nielsen and Moat for quite some time is set to begin working with a number of new measurement partners this week, including Nielsen Catalina and Oracle Data Cloud.

“I want to also reiterate that from a Facebook perspective, we deeply believe in third party verification,” she said. “Make no mistake, we don’t believe in simply grading our own homework.”

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ABA yesterday announced the winners of its inaugural ABA Bank Marketing Video Contest during the Bank Marketing Conference in Nashville, Tenn. Taking home the “Best in Show” award was Evansville, Ind.-based Old National Bank for its video depicting one family’s long-term relationship with their bank. The video received the highest score out of nearly 400 entries by banks of all sizes, and was also voted the “Marketer’s Choice” winner by conference attendees.

Also recognized as winners in individual asset categories were Bank of Zachary, Baton Rouge, La.; First Bank Richmond, Richmond, Ind.; and Bank of Guam. The “Spotlight Award” — which is presented to the judges’ favorite video that did not progress to the final round — went to First Tennessee Bank, headquartered in Memphis.

“Banks of all sizes use videos frequently to inform, to educate and to show the world who they are, and nobody is doing it better than these award recipients,” said ABA EVP Jim Edrington. “Their creativity and precise messaging in these award-winning videos helps these banks connect with today’s digital-savvy consumers who increasingly rely on online research to make purchase and financing decisions.”

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